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文 | 刀客 doc在广告行业，，CES 似乎已经酿成仅次于戛纳广告节的行业盛会。我发明，，许多大厂平台会把一些主要的产品更新放在拉斯维加斯：：一边开闭门会见大客户，，一边在台上宣布下一轮广告手艺偏向。今年有个小转变是，，除了亚马逊等巨头外，，雅虎广告的 DSP 又被频仍提起了。DSP 是广告主用来治理预算、出价、定向和投放的焦点工具。Digiday 的报道指出，，广告主最先重新评估雅虎 DSP 的使用价值。原因在于雅虎在产品层面获得了显着刷新。已往一年，，雅虎完成了 DSP 的底层架构重修，，优化了用户界面和操作流程，，强化了身份识别 ConnectID 的整合，，并扩展了电商媒体的笼罩规模。虽然，，这并不料味着雅虎的王者归来，，他早就不是王了。生意量、生态联动、广告主认知，，这些都不是短期能补回的短板。即便在产品层面大幅优化，，雅虎广告距离主力平台的位置尚有显着距离。不过，，对这家已经被用户侧遗忘多年的公司来说，，这些转变至少意味着在广告营业上，，它最先重新坐回行业的牌桌上了。一步步缩短的广告营业2017 年，，雅虎广告被 Verizon 收购，，组建为 Verizon Media 后，，它一度试图走一条平台闭环的蹊径。若是把时间往回拉十年，，那时的雅虎广告并不是今天这个轻量 DSP 容貌。Verizon Media 时代，，它讲的是一套典范的闭环叙事：：靠雅虎首页、Yahoo Finance 这些自有媒体做入口，，自己同时做 SSP 和 DSP，，想把内容、生意、变现都留在自家系统里。逻辑说得通，，但市场不等人�？？？獯婀婺Ｆ床还� Google，，确定性拼不过 Meta，，广告主也没给它太多耐心。2021 年，，私募股权基金 Apollo 以 50 亿美元收购了 Verizon Media 的 90% 股权，，生意完成后将其重新命名为 Yahoo，，Verizon 保存 10% 股权。随后，，这家公司就进入了营业缩短阶段，，落到广告营业上，，最大的行动爆发在 2022 — 2023 年。2022 年底，，雅虎与 Taboola 签下 30 年相助协议，，让 Taboola 成为其原生广告相助方，，并换取 Taboola 近 25% 的股权。2023 年 2 月，，雅虎宣布裁人约 1600 人，，靠近总员工的 20%，，裁人主要集中在广告手艺相关团队；；；统一时间，，CEO Jim Lanzone 对外确认将关闭雅虎的 SSP，，并缩短原生广告平台 Gemini（和谷歌的大模子 Gemini 是两回事），，把广告手艺营业收口到 DSP。从公司内部视角看，，这更像一次把姿势放低的调解：：不再全攻全守，，集中优势军力，，主攻 DSP。到 2024 年，，这个偏向基本定型：：雅虎已经很少再强调流量平台，，广告营业也不再既当媒体又当生意平台。雅虎的广告营业最先聚焦一件事：：服务买方，，把 DSP 做成一块能单独讲清晰、也能单独估值的资产。为什么要做 DSP?要明确雅虎为什么还在 DSP 上往前顶一顶，，视角需要切回 Apollo。私募股权接手一家公司，，操作逻辑通常�：芗蚱樱�：先把账看轻，，把看不清远景、又占资源的营业砍掉或卖掉；；；再把还能讲故事、现金流不算差的那条线，，抽出来重点改。以是，，把广告手艺内里最像资产的部分—— DSP 单独拎出来，，当成新的增添引擎。对 Apollo 来说，，继续砸 DSP 不是为了事业，，不是要再造一个 Google，，也不是一定要把雅虎送回行业中心。作为资源，，他们想得更务实：：把一块原本难以定价的老营业，，打磨成一块好脱手的资产。从资产头脑来看，，一套有真实生意深度、有相对稳固收入、手艺栈又足够清洁的 DSP，，在下一轮行业整合里，，是可以单独贴标签的工具：：可以被大型平台买走，，补一个能力短板；；；也可以和其他广告手艺资产一起打包，，卖给下一家想切入这个市场的玩家。反过来，，若是雅虎彻底放弃 DSP，，只留下零星的流量和工具，，它在并购市场里会变得很是尴尬：：既不像平台，，也不像纯手艺服务商，，最后落到账面价值上，，更多来自已往品牌和资产群集，，很难讲成一个面向未来的营业故事。DSP 做得越清晰，，买方关系越稳固，，手艺蹊径越清洁，，未来在任何一种退出路径里，，雅虎和 Apollo 的选择空间就越大。更纯粹的 DSP？？？之前雅虎广告系统 d 问题，，行业心里都有数：：响应慢，，报表延迟，，跨渠道设置纷歧致，，统一个账号下权限和视图还割裂。另外，，自动优化许多，，但逻辑不透明，，想人工干预，，要翻好几层菜单。雅虎在广告系统上的做法，，着实就把那些用不到的工具全砍掉，，只留下对广告主有用的那部分。它重新写了一整套底层系统，，让出价、控频率、看报表这些操作，，都跑在统一个系统里，，不会像以前那样，，要在差别的�？？？椤⒉畋鸬慕缑嬷渫堤�。已往系统里尚有许多重复的规则、自动优化逻辑，，经常搞不清晰是谁在背后动了手。现在雅虎把这些逻辑清掉了，，让广告主知道每一步是谁在控制出价、定向和投放节奏，，也更容易手动干预。在界面上，，原来一些功效疏散在好几个产品或子系统里，，要跳来跳去才华完成一次投放。现在雅虎把它们都整合到一个统一的界面里，，你在统一个地方就能完成建妄想、投放、监测和调解。总结一下，，就是：：少跳转、少黑箱、少重复逻辑，，一屏搞定。在广告系统里，，判断一个人是谁这件事很是要害。雅虎现在用的身份系统叫 ConnectID，，它的作用就是把用户在差别平台上的行为和数据串联起来，，让系统能更准确地知道——这个看到广告的人，，着实是统一个人，，不是被识别成多个差别的用户。好比你在雅虎邮箱上登录过账号，，又在某个相助网站上看过商品，，已往这两块数据可能被脱离处理，，当成两个用户；；；现在用 ConnectID 就能把它们对上号。对广告投放来说，，转变是系统不会重复向用户展示统一条广告，，也不会由于误判而铺张预算。人群更稳固，，频率更容易控制，，投放效果也更可预期。虽然，，这背后也跟第三方 Cookie 快要退出有关。以前广告系统许多识别是靠 Cookie 做的，，但 Cookie 逐渐不可用了，，就得靠像 ConnectID 这样更稳的身份系统来接替。Agentic AI，，让渡部分控制权在今年的 CES 上，，雅虎给 DSP 加了一整套 agentic AI 结构，，就是把一组智能署理嵌进投放事情流里，，从建妄想到后期优化，，都有署理加入，，雅虎给它起了一个相对容易明确的框架名字：："Yours,Mine,andOurs"。他主要是是解决一个问题：：让广告主的自有模子，，可以接进媒体投放系统里加入投放。所谓 "Yours"，，就是广告主自己的模子。�Ｐ矶嗥放坪褪鹄碚饬侥甓荚诖钅诓磕芰Α� MMM、建增量模子、在私域情形里跑 LLM。这些模子已往更多是战略层用，，离现实投放链路还远。雅虎的做法，，是把入口翻开，，让这些广告主自己大脑能加入出价、定向和频控。"Mine" 是雅虎平台原生那套能力，，用来建 campaign、给基础建议、发明投放问题，，也能自动做一些微协调优化。"Ours" 是这两者之间的接口层，，靠 API 和模子上下文协议（MCP）来跑。数据权限、指令优先级、可诠释性——都在这一层里设界线�？？？梢约蚱用魅烦桑�：已往的 DSP 更像一个黑箱，，广告主交进去预算和目的，，等着系统帮你算出效果。而现在雅虎的做法，，是让广告主可以把自己的战略模子接进来加入决议，，至少知道算法怎么下手，，也能让它动得更像你希望的样子虽然，，这件事的意义，，我以为主更多在姿态上。对雅虎来说，，这是一种向买方让渡控制权的做法。它已经不是巨头了，，不具备重新界说广告算法的资源优势，，也没有足够的生意量来跑出一套能压过巨头的优化系统。在一个已经高度集中的 DSP 市场里，，它不太可能再靠算法更智慧来抢预算，，只能放低姿态，，开门迎客�？？？梢栽ぜ氖�，，DSP 是否愿意开放到让外部模子加入投放决议，，可能会成为下一轮平台分化的偏向之一。在这一点上，，雅虎的站位往前站了一步。电商媒体与 CTV电商零售媒体上，，亚马逊必定是一哥。亚马逊的 DSP 的目的是做第一 DSP。它的优势是重大的购物数据、Prime 会员系统、Prime Video 和一系列独家库存，，再叠加自家丈量和归因。对许多广告主来说，，只要预算够大、对亚马逊依赖够深，，把一整块预算直接放进 Amazon DSP，，是最省心、也最容易在公司内部诠释的一种选择。问题在于，，广告主的天下不但有亚马逊。零售媒体和电商媒体这块市场，，从一最先就不但是在亚马逊上买广告，，而是把零售端的生意信号、会员数据、线下票据，，一起拉进营销决议里。随着更多零售商、商超、连锁会员系统开放自己的媒体网络，，简单平台已经很难吃下所有预算了。买方最先需要一个更中性的入口，，去整合非亚马逊的那一部分电阛阓景。这是 TTD 品级三方 DSP 的保存理由，，也是雅虎 DSP 这两年的发力点。一端是 ConnectID 叠加零售 / 商超 / 会员数据，，可以在亚马逊之外，，把带购置意图的人找出来，，做一轮更细腻的电商媒体投放。另一端是和 CTV/ 流媒体平台的相助。在智能电视和流媒体广告这块，，雅虎更多饰演的是 " 做毗连 " 的角色，，而不是自己控住播放器和内容。好比和 Roku 这类平台的相助是把 CTV 的库存、定向能力、曝光数据，，接进雅虎 DSP，，让品牌可以在一个面板上同时看电商媒体、人群投放和大屏曝光。这两块拼在一起，，让雅虎广告有了一个相对明确的生态位：：补位者。雅虎不去抢，，也竞争不过亚马逊的闭环，，也不试图自己做一个超等零售平台。它做的是，，把疏散在各家零售媒体和 CTV 平台里的信号，，整合成一套可以买、能权衡的妄想，，提供一个相对自力的，，毗连其他零售媒体与大屏渠道的操作空间。它没妄想重回 C 位，，只想留在牌桌上已往几年，，DSP 市场的趋势已经很是清晰。预算正在集中到亚马逊、Google、The Trade Desk 等几家主导平台手里。在大大都品牌和署理眼中，，把钱交给这几家，，意味着流程更顺、风险更低，，也更容易给 CFO、CEO 交接。在这样的条件下，，哪怕雅虎的产品变得更好用、更透明，，也很难摇动焦点预算的归属。它更多泛起的，，或许是两个场景：：一是当广告主需要审阅路径透明度、想做一轮去中心化的比照测试时，，雅虎可以作为一个更清洁的工具被拿出来用一用。二是当品牌不想把所有零售媒体和大屏预算都交给亚马逊时，，雅虎 DSP 恰恰能接得住那一小块预算。在广告市场，，这样一个由平台体量、数据关闭性和生意惯性配合塑造的市场名堂中，，产品和功效性前进只是敲门砖，，远远称不上护城河。对今天的雅虎来说，，做一个好用的备胎，，可能已经是它最现实的下场。在广告这个牌桌上，，不被镌汰，，自己就是一种胜利。
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蜘蛛池中的302跳转使用规范

作为一个专业的SEO行业站长，，相识并掌握蜘蛛池程序的原理和用途是很是主要的。蜘蛛池是一种用于模拟搜索引擎蜘蛛（spider）爬取网页的工具，，它可以模拟多个蜘蛛同时访问网站，，并网络网站上的信息。在SEO优化等领域，，蜘蛛池程序可以资助站长更好地相识搜索引擎对网站的会见情形，，从而做出响应的优化。

蜘蛛池程序的原理

蜘蛛池程序的原理主要是通过模拟多个蜘蛛同时访问网站，，网络网站上的信息。在现实操作中，，站长可以设置蜘蛛池程序模拟差别搜索引擎的蜘蛛，，好比Google、Bing等，，以此来相识差别搜索引擎对网站的会见情况。通过蜘蛛池程序网络到的数据，，站长可以剖析网站在搜索引擎中的排名情形、网页被索引的情形等，，从而更好地举行SEO优化。

蜘蛛池程序的用途

蜘蛛池程序在SEO优化中有着普遍的用途。首先，，通过蜘蛛池程序可以视察搜索引擎蜘蛛对网站的会见情形，，****现网站被屏蔽或被降权的情形。其次，，蜘蛛池程序可以监控网站的索引情形，，****现哪些页面未被索引或被遗漏。最后，，蜘蛛池程序还可以跟踪网站要害词的排名情形，，实时调整优化战略。

最后

文 | 刀客 doc在广告行业，，CES 似乎已经酿成仅次于戛纳广告节的行业盛会。我发明，，许多大厂平台会把一些主要的产品更新放在拉斯维加斯：：一边开闭门会见大客户，，一边在台上宣布下一轮广告手艺偏向。今年有个小转变是，，除了亚马逊等巨头外，，雅虎广告的 DSP 又被频仍提起了。DSP 是广告主用来治理预算、出价、定向和投放的焦点工具。Digiday 的报道指出，，广告主最先重新评估雅虎 DSP 的使用价值。原因在于雅虎在产品层面获得了显着刷新。已往一年，，雅虎完成了 DSP 的底层架构重修，，优化了用户界面和操作流程，，强化了身份识别 ConnectID 的整合，，并扩展了电商媒体的笼罩规模。虽然，，这并不料味着雅虎的王者归来，，他早就不是王了。生意量、生态联动、广告主认知，，这些都不是短期能补回的短板。即便在产品层面大幅优化，，雅虎广告距离主力平台的位置尚有显着距离。不过，，对这家已经被用户侧遗忘多年的公司来说，，这些转变至少意味着在广告营业上，，它最先重新坐回行业的牌桌上了。一步步缩短的广告营业2017 年，，雅虎广告被 Verizon 收购，，组建为 Verizon Media 后，，它一度试图走一条平台闭环的蹊径。若是把时间往回拉十年，，那时的雅虎广告并不是今天这个轻量 DSP 容貌。Verizon Media 时代，，它讲的是一套典范的闭环叙事：：靠雅虎首页、Yahoo Finance 这些自有媒体做入口，，自己同时做 SSP 和 DSP，，想把内容、生意、变现都留在自家系统里。逻辑说得通，，但市场不等人�？？？獯婀婺Ｆ床还� Google，，确定性拼不过 Meta，，广告主也没给它太多耐心。2021 年，，私募股权基金 Apollo 以 50 亿美元收购了 Verizon Media 的 90% 股权，，生意完成后将其重新命名为 Yahoo，，Verizon 保存 10% 股权。随后，，这家公司就进入了营业缩短阶段，，落到广告营业上，，最大的行动爆发在 2022 — 2023 年。2022 年底，，雅虎与 Taboola 签下 30 年相助协议，，让 Taboola 成为其原生广告相助方，，并换取 Taboola 近 25% 的股权。2023 年 2 月，，雅虎宣布裁人约 1600 人，，靠近总员工的 20%，，裁人主要集中在广告手艺相关团队；；；统一时间，，CEO Jim Lanzone 对外确认将关闭雅虎的 SSP，，并缩短原生广告平台 Gemini（和谷歌的大模子 Gemini 是两回事），，把广告手艺营业收口到 DSP。从公司内部视角看，，这更像一次把姿势放低的调解：：不再全攻全守，，集中优势军力，，主攻 DSP。到 2024 年，，这个偏向基本定型：：雅虎已经很少再强调流量平台，，广告营业也不再既当媒体又当生意平台。雅虎的广告营业最先聚焦一件事：：服务买方，，把 DSP 做成一块能单独讲清晰、也能单独估值的资产。为什么要做 DSP?要明确雅虎为什么还在 DSP 上往前顶一顶，，视角需要切回 Apollo。私募股权接手一家公司，，操作逻辑通常�：芗蚱樱�：先把账看轻，，把看不清远景、又占资源的营业砍掉或卖掉；；；再把还能讲故事、现金流不算差的那条线，，抽出来重点改。以是，，把广告手艺内里最像资产的部分—— DSP 单独拎出来，，当成新的增添引擎。对 Apollo 来说，，继续砸 DSP 不是为了事业，，不是要再造一个 Google，，也不是一定要把雅虎送回行业中心。作为资源，，他们想得更务实：：把一块原本难以定价的老营业，，打磨成一块好脱手的资产。从资产头脑来看，，一套有真实生意深度、有相对稳固收入、手艺栈又足够清洁的 DSP，，在下一轮行业整合里，，是可以单独贴标签的工具：：可以被大型平台买走，，补一个能力短板；；；也可以和其他广告手艺资产一起打包，，卖给下一家想切入这个市场的玩家。反过来，，若是雅虎彻底放弃 DSP，，只留下零星的流量和工具，，它在并购市场里会变得很是尴尬：：既不像平台，，也不像纯手艺服务商，，最后落到账面价值上，，更多来自已往品牌和资产群集，，很难讲成一个面向未来的营业故事。DSP 做得越清晰，，买方关系越稳固，，手艺蹊径越清洁，，未来在任何一种退出路径里，，雅虎和 Apollo 的选择空间就越大。更纯粹的 DSP？？？之前雅虎广告系统 d 问题，，行业心里都有数：：响应慢，，报表延迟，，跨渠道设置纷歧致，，统一个账号下权限和视图还割裂。另外，，自动优化许多，，但逻辑不透明，，想人工干预，，要翻好几层菜单。雅虎在广告系统上的做法，，着实就把那些用不到的工具全砍掉，，只留下对广告主有用的那部分。它重新写了一整套底层系统，，让出价、控频率、看报表这些操作，，都跑在统一个系统里，，不会像以前那样，，要在差别的�？？？椤⒉畋鸬慕缑嬷渫堤�。已往系统里尚有许多重复的规则、自动优化逻辑，，经常搞不清晰是谁在背后动了手。现在雅虎把这些逻辑清掉了，，让广告主知道每一步是谁在控制出价、定向和投放节奏，，也更容易手动干预。在界面上，，原来一些功效疏散在好几个产品或子系统里，，要跳来跳去才华完成一次投放。现在雅虎把它们都整合到一个统一的界面里，，你在统一个地方就能完成建妄想、投放、监测和调解。总结一下，，就是：：少跳转、少黑箱、少重复逻辑，，一屏搞定。在广告系统里，，判断一个人是谁这件事很是要害。雅虎现在用的身份系统叫 ConnectID，，它的作用就是把用户在差别平台上的行为和数据串联起来，，让系统能更准确地知道——这个看到广告的人，，着实是统一个人，，不是被识别成多个差别的用户。好比你在雅虎邮箱上登录过账号，，又在某个相助网站上看过商品，，已往这两块数据可能被脱离处理，，当成两个用户；；；现在用 ConnectID 就能把它们对上号。对广告投放来说，，转变是系统不会重复向用户展示统一条广告，，也不会由于误判而铺张预算。人群更稳固，，频率更容易控制，，投放效果也更可预期。虽然，，这背后也跟第三方 Cookie 快要退出有关。以前广告系统许多识别是靠 Cookie 做的，，但 Cookie 逐渐不可用了，，就得靠像 ConnectID 这样更稳的身份系统来接替。Agentic AI，，让渡部分控制权在今年的 CES 上，，雅虎给 DSP 加了一整套 agentic AI 结构，，就是把一组智能署理嵌进投放事情流里，，从建妄想到后期优化，，都有署理加入，，雅虎给它起了一个相对容易明确的框架名字：："Yours,Mine,andOurs"。他主要是是解决一个问题：：让广告主的自有模子，，可以接进媒体投放系统里加入投放。所谓 "Yours"，，就是广告主自己的模子。�Ｐ矶嗥放坪褪鹄碚饬侥甓荚诖钅诓磕芰Α� MMM、建增量模子、在私域情形里跑 LLM。这些模子已往更多是战略层用，，离现实投放链路还远。雅虎的做法，，是把入口翻开，，让这些广告主自己大脑能加入出价、定向和频控。"Mine" 是雅虎平台原生那套能力，，用来建 campaign、给基础建议、发明投放问题，，也能自动做一些微协调优化。"Ours" 是这两者之间的接口层，，靠 API 和模子上下文协议（MCP）来跑。数据权限、指令优先级、可诠释性——都在这一层里设界线�？？？梢约蚱用魅烦桑�：已往的 DSP 更像一个黑箱，，广告主交进去预算和目的，，等着系统帮你算出效果。而现在雅虎的做法，，是让广告主可以把自己的战略模子接进来加入决议，，至少知道算法怎么下手，，也能让它动得更像你希望的样子虽然，，这件事的意义，，我以为主更多在姿态上。对雅虎来说，，这是一种向买方让渡控制权的做法。它已经不是巨头了，，不具备重新界说广告算法的资源优势，，也没有足够的生意量来跑出一套能压过巨头的优化系统。在一个已经高度集中的 DSP 市场里，，它不太可能再靠算法更智慧来抢预算，，只能放低姿态，，开门迎客�？？？梢栽ぜ氖�，，DSP 是否愿意开放到让外部模子加入投放决议，，可能会成为下一轮平台分化的偏向之一。在这一点上，，雅虎的站位往前站了一步。电商媒体与 CTV电商零售媒体上，，亚马逊必定是一哥。亚马逊的 DSP 的目的是做第一 DSP。它的优势是重大的购物数据、Prime 会员系统、Prime Video 和一系列独家库存，，再叠加自家丈量和归因。对许多广告主来说，，只要预算够大、对亚马逊依赖够深，，把一整块预算直接放进 Amazon DSP，，是最省心、也最容易在公司内部诠释的一种选择。问题在于，，广告主的天下不但有亚马逊。零售媒体和电商媒体这块市场，，从一最先就不但是在亚马逊上买广告，，而是把零售端的生意信号、会员数据、线下票据，，一起拉进营销决议里。随着更多零售商、商超、连锁会员系统开放自己的媒体网络，，简单平台已经很难吃下所有预算了。买方最先需要一个更中性的入口，，去整合非亚马逊的那一部分电阛阓景。这是 TTD 品级三方 DSP 的保存理由，，也是雅虎 DSP 这两年的发力点。一端是 ConnectID 叠加零售 / 商超 / 会员数据，，可以在亚马逊之外，，把带购置意图的人找出来，，做一轮更细腻的电商媒体投放。另一端是和 CTV/ 流媒体平台的相助。在智能电视和流媒体广告这块，，雅虎更多饰演的是 " 做毗连 " 的角色，，而不是自己控住播放器和内容。好比和 Roku 这类平台的相助是把 CTV 的库存、定向能力、曝光数据，，接进雅虎 DSP，，让品牌可以在一个面板上同时看电商媒体、人群投放和大屏曝光。这两块拼在一起，，让雅虎广告有了一个相对明确的生态位：：补位者。雅虎不去抢，，也竞争不过亚马逊的闭环，，也不试图自己做一个超等零售平台。它做的是，，把疏散在各家零售媒体和 CTV 平台里的信号，，整合成一套可以买、能权衡的妄想，，提供一个相对自力的，，毗连其他零售媒体与大屏渠道的操作空间。它没妄想重回 C 位，，只想留在牌桌上已往几年，，DSP 市场的趋势已经很是清晰。预算正在集中到亚马逊、Google、The Trade Desk 等几家主导平台手里。在大大都品牌和署理眼中，，把钱交给这几家，，意味着流程更顺、风险更低，，也更容易给 CFO、CEO 交接。在这样的条件下，，哪怕雅虎的产品变得更好用、更透明，，也很难摇动焦点预算的归属。它更多泛起的，，或许是两个场景：：一是当广告主需要审阅路径透明度、想做一轮去中心化的比照测试时，，雅虎可以作为一个更清洁的工具被拿出来用一用。二是当品牌不想把所有零售媒体和大屏预算都交给亚马逊时，，雅虎 DSP 恰恰能接得住那一小块预算。在广告市场，，这样一个由平台体量、数据关闭性和生意惯性配合塑造的市场名堂中，，产品和功效性前进只是敲门砖，，远远称不上护城河。对今天的雅虎来说，，做一个好用的备胎，，可能已经是它最现实的下场。在广告这个牌桌上，，不被镌汰，，自己就是一种胜利。

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百度允许：：如遇虚伪诓骗，，助您****(责编：：陈奕�！⒌宋跋�)

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